| 为一个整体性资产来经营。这种方式有利于按照市场需求灵活配置和调整业种业态，有利于特色商业街的经营氛围和整体形象的塑造。公司化整体运营必须具备一定条件：一是商业物业的产权或者使用权必须集中为公司所掌握，二是公司具有经营特色商业街的长期打算和相应的经营策略和实力，不能简单以房地产开发进行核算，建成后一卖了之，三是政府的城市管理职能与公司的商业经营职能要有相应的定位，公司化整体运营的关键是业主的经营思路，这种模式适用于较大的新项目，但开发商的资金压力是比较大的。 管委会协调经营模式。目前的管委会多是由政府成立，按政府城市管理和发展要求，形成一个商业街的整体思路，进行有意识引导，政府在硬环境上投资，软环境上要求，使商家的经营统一到共同打造商业特色上来。管委会必须具备的条件，一要形成强势管理，管委会能够将整体经营街区的思路贯穿到全街区，二要使管委会的服务能够保障商业街的可持续发展，维护商业街中商家的共同利益，例如琴台路的管理方式。管委会协调运营的关键是管委会对业态的把握以及对众商家经营思路的影响能力，但这种模式的缺点是管委会没有物权和自身体制存在缺陷，对于业态是没有发言权的。 商会管理模式。对发展已经比较成熟、有龙头企业为支撑的业种业态形成了良好的聚集和互补效应的街区，由工商联引导，让商家形成共同创新发展的商业联合会。商会的组成是由市场经营的各个实体组成的，更能把握市场的变化，对经营业态的发展有促进作用，只是目前商会的功能和作用不够强，不能着眼长远，进行大的投入以改善环境，只能维持低水平运营的状态，如芳邻路。商家自我管理、自我服务的商会管理模式实际上更接近市场经济体制，关键是商会是否能够针对市场制定长远的发展战略，统一商家的思路，获得各方的支持并付之实施。 委托管理模式。对于特色商业街发展已经比较成熟、业种业态形成了良好的聚集和互补效应，引进知名的商业管理公司，在明确商业街定位的前提下，统一承租商业铺面，集中使用权并统一经营转租，以促进业态的调整和整体氛围的营造。 |
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